Toegevoegd op 22 maart 2018

Wat kunnen ondernemingen leren van sportteams?

Bedrijven kunnen heel wat leren van sportteams Bedrijven kunnen heel wat leren van sportteams

Ploegsporten brengen heel veel mensen op de been, van amateursporters tot de echte toppers. Uit het functioneren van een sportteam kan het bedrijfsleven enkele interessante lessen trekken.

Ga samen voor hetzelfde doel

Het doel van een sportteam is bijna altijd hetzelfde: een wedstrijd winnen. Binnen de ploeg heeft elke speler een specifieke taak om dat doel te bereiken en dat vanuit zijn of haar eigen positie en talenten. In het bedrijfsleven werkt men daarom meer en meer met multidisciplinair samengestelde projectteams. Elk lid van dat team draagt – net als de sporters – vanuit zijn expertise bij tot het gezamenlijke doel. Zo bereiken de teamleden samen dat doel.

Deel het leiderschap over verschillende leden

Een sportteam heeft vaak een formele leider (de aanvoerder), maar ook verschillende informele leiders. Die laatsten zijn spelers die voor bepaalde aspecten het leiderschap opnemen, denk bijvoorbeeld aan het motiveren, de praktische aangelegenheden, de ploegsfeer of de sportieve voortrekkersrol. Ook in een professioneel team wordt het leiderschap best verdeeld over verschillende leden. Het is met andere woorden meestal aangewezen om niet alle leiderschapstaken op de schouders van de teamleider te laten rusten, maar ook de rol te erkennen van andere (informele) leiders.

Het team moet zelf kunnen beslissen

Autoritaire trainers denken dat ze alles kunnen beslissen voor hun team, maar dat is natuurlijk niet zo. Vaak genoeg zie je een trainer zich schor schreeuwen aan de zijlijn terwijl zijn team niet kan of wil doen wat hij verlangt. Het team moet in staat zijn om zelf bepaalde beslissingen te nemen en dat geldt ook voor het bedrijfsleven. Daartoe moet het team de vrijheid en de ruimte krijgen om – mits duidelijke afspraken – zelf dingen te kunnen bepalen, los van de hiërarchie.

Zorg voor een goed kader en de juiste randvoorwaarden

Teams autonoom bepaalde beslissingen laten nemen betekent niet dat de rol van de coach is uitgespeeld. Integendeel, een goede coach heeft een belangrijk aandeel in de prestaties van zijn team. Hij kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat het team een goede tactiek krijgt aangereikt, dat is het kader. Of dat alle randvoorwaarden worden voldaan opdat het team zich volop kan richten op het sportief presteren. Een leidinggevende in het bedrijfsleven kan er ook voor zorgen dat zijn team beter functioneert. Bijvoorbeeld door te zorgen voor heldere besluitvorming, goede processen, complementaire samenstelling van het team en nog veel meer.

Benieuwd hoe onze experten jouw team vooruit kunnen helpen? Contacteer ons gerust voor meer info.

Logo 1

 

 

Contact Info