Les sports d’équipe rassemblent un grand nombre de personnes, du sportif amateur à la vedette internationale. Le monde de l’entreprise ne peut que tirer des leçons intéressantes du fonctionnement d’une équipe sportive.
Œuvrez ensemble à la réalisation d’un objectif commun
L’objectif d’une équipe sportive est presque toujours le même : gagner un match. Au sein de l’équipe, chaque joueur a une tâche spécifique à accomplir pour atteindre cet objectif, et ce, à partir de sa position et grâce à ses talents. C’est pour cette raison qu’en entreprise on travaille de plus en plus avec des équipes de projet multidisciplinaires. Chaque membre de cette équipe contribue – à l’instar des sportifs – à l’objectif commun grâce à son savoir-faire. Les membres de l’équipe atteignent ainsi ce but commun.
Répartissez le leadership entre plusieurs membres
Une équipe sportive a souvent un leader officiel (le capitaine), mais également plusieurs meneurs officieux. Ces derniers sont des joueurs qui, pour certains aspects, assurent le leadership. C’est notamment le cas pour la motivation, dans certaines situations pratiques, pour l’ambiance au sein de l’équipe ou pour le leadership sportif. Dans une équipe professionnelle aussi, il est préférable de répartir le leadership entre plusieurs membres. En d’autres termes, il est généralement recommandé de ne pas faire peser toutes les responsabilités sur les épaules du chef d’équipe, mais aussi de reconnaître le rôle de certains autres meneurs (officieux).
L’équipe doit pouvoir décider elle-même
Les entraîneurs autoritaires pensent pouvoir tout décider pour leur équipe, mais ce n’est bien sûr pas le cas. On voit souvent un entraîneur s’époumoner le long de la ligne de touche tandis que son équipe ne peut ou ne veut pas faire ce qu’il attend d’elle. L’équipe doit être en mesure de prendre elle-même certaines décisions, et il en est de même dans le monde de l’entreprise. Pour cela, l’équipe a besoin de liberté et de latitude – moyennant des accords clairs – pour pouvoir prendre des décisions indépendamment de la hiérarchie.
Offrez un cadre adéquat et les bonnes conditions
Permettre à des équipes de prendre certaines décisions de façon autonome ne signifie pas la fin de la mission du coach. Au contraire, un bon entraîneur joue un rôle important dans les prestations de son équipe. Il peut par exemple veiller à ce que l’équipe applique une bonne tactique (c’est le cadre) ou à ce que toutes les conditions soient remplies pour que l’équipe puisse se concentrer pleinement sur sa prestation sportive. Dans une entreprise, un responsable peut aussi faire en sorte que son équipe fonctionne mieux. Par exemple, en assurant une prise de décisions plus transparente, de bonnes procédures, une composition complémentaire de l’équipe et bien d’autres choses encore.
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